產品管理系統在現代企業管理中已經成為了企業高效分配資源的重要方式，在這種分配方式下，企業有限的資源被分配到最有市場價值的產品當中，讓企業以最小的投入獲得最大的價值。然而，不同的企業有著不同的發展階段和特征，他們所實施的品牌管理體系類型也是不同的。那么，企業品牌的管理體系一般分為幾種不同的事實形態呢？這些不同的形態又有什么樣的特征呢？考慮到企業品牌的管理體系大多是圍繞的目標和資源兩個維度展開，下面我們就按品牌目標強弱和資源多少的分配來講述一下不同的形態。

1、平衡性管理體系形態

在這種形態下，企業品牌的資源占有比較少，但其目標性比較強，也就是企業品牌將未來發展的目標放在第一位，這樣可以讓企業發展方向正確，有更多的機會去創造未來，至于資源問題，它完全可以在企業發展中不斷的完善。相比較其他類型的發展狀態，平衡性品牌管理體系模式很好的處理了發展目標和資源問題，避免了錯的方向下浪費資源的情形，避免企業過早的死掉。

2、進攻型的企業品牌管理形態

所謂的進攻性模式是一種資源多、目標強的模式。從目前市場上眾多企業品牌發展戰略來看，互聯網巨頭大多屬于這一類的品牌管理模式，這些企業有足夠的資源支撐，已經把產品延伸到其他的領域范圍，當他們找到了認為有價值的市場后便會發起攻擊進行發展，即便期間出現了一些問題，也不會擔心對企業造成傷害。

3、防御型模式

這種方式下的企業往往是資源夠多，但目標性較差的。據調查，這類企業在品牌管理過程中，擁有不錯的資源儲備，但對于日后的發展方向卻缺乏清晰的認知，或者說在因為缺乏足夠的認識不敢貿然進入到某個領域。在這種情況下，他們需要做的是保持資源的優勢，同時還需要對日后品牌發展方向的清晰化認識，在適當的情況下便會變成進攻性模式。

4、撤退型形態

企業之所以采用撤退型模式大多是因為企業已經認識到資源不占優勢的情況下，將有限資源放到認為能夠有待價值的市場中，讓自己有有序撤退的同時保持一定的戰斗力。

在這里需要說明一下，企業品牌管理體系中的形態也不是一成不變的，企業品牌會根據自己的資源多少和目標的強弱進行轉化，讓自己以新的姿態發展。

文章為杭州 巴頓品牌設計 原創，禁止一切商業用途，轉載請注明出處，違者必究。 

Copyright Paton. Brand all rights reserved.